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　　2020年新春佳節(jié)，一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫情淹沒(méi)了假期盛宴。往年動(dòng)輒千萬(wàn)億規(guī)模的餐飲、文娛影院幾乎顆粒無(wú)收，西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍公開(kāi)發(fā)聲稱(chēng)“春節(jié)一個(gè)月?lián)p失營(yíng)收7-8億元”“最多只能再發(fā)3個(gè)月工資”。更讓企業(yè)坐立不安的是，因疫情引發(fā)的隔離、開(kāi)工延遲等，不僅打亂了企業(yè)全年計(jì)劃，而且面臨無(wú)營(yíng)收但租金、工資等成本增加的窘境。頭部企業(yè)尚且如此，部分中小企業(yè)更是面臨生死一線。一位中小涂料企業(yè)的老板大苦吐水說(shuō)“廠房租金壓力太大，不開(kāi)工不營(yíng)收資金非常緊張，還不知道疫情何時(shí)結(jié)束，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的話(huà)就撐不下去了?！边@意味著，大多數(shù)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力不容樂(lè)觀。

　　眾所周知，2019年是中國(guó)涂料行業(yè)受環(huán)保安全影響史上最嚴(yán)、產(chǎn)業(yè)集中度提升、深度調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，本來(lái)就感覺(jué)“太難過(guò)了”的中小涂料企業(yè)“屋漏偏逢連夜雨”，始料未及的疫情讓房地產(chǎn)及涂裝業(yè)幾乎停滯不前，無(wú)數(shù)中小涂料企業(yè)普遍受到疫情影響。開(kāi)不了工沒(méi)有業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流的情況下仍然需要支付大筆房租、銀行貸款和員工工資，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)訂單驟減，資金儲(chǔ)備不足……這成為肺炎疫情下許多中小涂料企業(yè)共同的現(xiàn)實(shí)困境。值得欣慰的是，為了幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，共抗疫情，有不少“房東”針對(duì)中小企業(yè)紛紛帶頭推出租金減免措施。政府方面，蘇州率先出臺(tái)扶持企業(yè)發(fā)展的“惠十條”。北京出臺(tái)16條措施，通過(guò)停征部分行政事業(yè)性收費(fèi)、減免中小微企業(yè)房租、為經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)辦理延期納稅、補(bǔ)貼小微企業(yè)研發(fā)成本等方式減輕中小微企業(yè)負(fù)擔(dān)。上海、青島、寧波、徐州等地出臺(tái)一系列重磅政策，包括減稅、減租、社保繳納、金融服務(wù)等，幫助中小企業(yè)跨過(guò)這道坎。

　　2月7日，廣東省政府新聞辦疫情防控新聞發(fā)布會(huì)上，發(fā)布了省政府出臺(tái)的《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的若干政策措施》，也就是網(wǎng)上所說(shuō)的“復(fù)工復(fù)產(chǎn)20條”。突出主動(dòng)服務(wù)、精準(zhǔn)支持，聚焦當(dāng)前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的現(xiàn)實(shí)困難、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從保障用工、減輕負(fù)擔(dān)、優(yōu)化服務(wù)等方面集聚政策合力，全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。政府出手、房東行動(dòng)，“硬核”措施能在一定程度上幫助中小企業(yè)克服部分現(xiàn)實(shí)的困難。但僅靠“愛(ài)心”雪中送炭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的是需要中小涂料企業(yè)在危機(jī)面前實(shí)現(xiàn)“自救”，將危機(jī)變?yōu)檗D(zhuǎn)機(jī)，盡量減少疫情的影響，要生存下去，才能更好地活下去。

　　疫情陰霾下，中小涂企如何渡困呢？

　　動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)，提升改變能力對(duì)于剛剛熬過(guò)2019的涂料企業(yè)而言，這次疫情絕對(duì)是一只意想不到的“黑天鵝”，可謂雪上加霜。疫情是危機(jī)，是寒冬，但危機(jī)過(guò)去，寒冬過(guò)去，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰會(huì)更明顯，而挺過(guò)去的企業(yè)將有望拿下疫情過(guò)去后消費(fèi)反彈的更多市場(chǎng)份額。因此，中小涂料企業(yè)需要的，是直面疫情的勇氣，和改變自己的能力。中小涂料企業(yè)要對(duì)疫情有個(gè)綜合的評(píng)估。善于綜合各方面信息來(lái)評(píng)估疫情的持續(xù)時(shí)間，結(jié)合自身狀況，將可能面臨的困難、收支及現(xiàn)金流方面考慮清楚，認(rèn)清現(xiàn)狀，制定針對(duì)性的解決方案。譬如財(cái)務(wù)上，及時(shí)掌握現(xiàn)金流情況，從財(cái)務(wù)角度上開(kāi)源節(jié)流。資金緊缺的，更要積極想應(yīng)對(duì)的辦法。復(fù)工后如何應(yīng)對(duì)疫情，也需要企業(yè)動(dòng)態(tài)去應(yīng)對(duì)。除了智能化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)重要的選項(xiàng)之外，很多企業(yè)已經(jīng)采取靈活有效的工作方式，一些企業(yè)開(kāi)啟在線工作模式，用合理有效的制度提高遠(yuǎn)程辦公效率。比如利用釘釘、飛書(shū)、企業(yè)微信等線上辦公工具，實(shí)現(xiàn)員工在家辦公、線上面試。根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況靈活決定用工政策，專(zhuān)業(yè)性的盡量找專(zhuān)業(yè)的外包平臺(tái)。信息化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)足不出戶(hù)，業(yè)務(wù)照辦。銷(xiāo)售型的企業(yè)，過(guò)去可能線上線下業(yè)務(wù)比重不等，重視程度不同，但特殊時(shí)期，建議通過(guò)線上運(yùn)營(yíng)解決問(wèn)題，打通電商、短視頻等線上獲客渠道，減輕庫(kù)存壓力，穩(wěn)住現(xiàn)有訂單。線上業(yè)務(wù)沒(méi)開(kāi)展的，那就好好想想怎樣兩條腿走路，搭建好線上平臺(tái)。運(yùn)營(yíng)上，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)此前可能只滿(mǎn)足用戶(hù)的單一需求。特殊時(shí)期，可以抱團(tuán)取暖，把客戶(hù)資源或流量適當(dāng)共享，生產(chǎn)也可通過(guò)定制、共享工廠來(lái)實(shí)現(xiàn)。聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，把損失降到最低。重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)化“危”為“機(jī)”肺炎疫情的突然侵襲，對(duì)涂料企業(yè)的影響顯而易見(jiàn)。消費(fèi)者的裝修需求大幅減少，無(wú)論涂料、輔料還是涂裝及經(jīng)銷(xiāo)商，全年?duì)I收會(huì)出現(xiàn)一定程度的下降。商務(wù)、生產(chǎn)活動(dòng)受限，企業(yè)用工荒的矛盾也會(huì)更加突出。疫情是危機(jī)，但也是一個(gè)行業(yè)格局變動(dòng)的機(jī)會(huì)。如何化“危”為“機(jī)”？中外涂料周刊資深觀察員趙中鵬分析，“疫情過(guò)后，往往是資本和企業(yè)互相抱團(tuán)、行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合的良機(jī)。有實(shí)力和遠(yuǎn)見(jiàn)的資本與企業(yè)將形成收購(gòu)、并購(gòu)、重組交易。而這些交易往往會(huì)重新定義下一輪市場(chǎng)恢復(fù)后的行業(yè)格局?！蔽C(jī)面前，企業(yè)就猶如人面對(duì)病毒疫情一樣，看誰(shuí)的免疫能力強(qiáng)。企業(yè)家們更要冷靜應(yīng)對(duì)，做好心理建設(shè)。對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)梳理，是抱團(tuán)發(fā)展，還是借助資本力量實(shí)現(xiàn)重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，審慎而行，方能化“?！睘椤皺C(jī)”。有很多人拿非典和這次疫情相比，回顧歷史，可以發(fā)現(xiàn)，2003年“非典”疫情對(duì)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、消費(fèi)、通脹等都有不同程度的影響。但非典在客觀上也成就了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及阿里巴巴淘寶系電商的崛起。17年后的肺炎疫情同樣加速催生了智能化模式，以智能辦公、數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算這些技術(shù)為內(nèi)核的企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展。這次疫情之痛，讓所有的消費(fèi)者愈發(fā)深切體會(huì)到健康防護(hù)預(yù)防的重要性。趙中鵬認(rèn)為，具有抗菌抑菌防護(hù)作用的涂料將會(huì)有更好更廣闊的市場(chǎng)。調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣質(zhì)量，分解居室內(nèi)異味，吸收有害氣體，在凈味、殺菌、抑菌、除醛等方面有明顯的效果，這些功效將成為涂料的賣(mài)點(diǎn)和滿(mǎn)足消費(fèi)者心理需求的契合點(diǎn)。此外，涂料行業(yè)資深專(zhuān)家楊向宏認(rèn)為，醫(yī)用級(jí)抗菌涂料需求增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。從現(xiàn)在開(kāi)始，中國(guó)乃至全球?qū)︶t(yī)用涂料的需求將呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，尤其是中國(guó)，其年復(fù)合增長(zhǎng)率為不會(huì)低于20%(目前僅3%)。任何的危機(jī)面前，都伴隨著機(jī)遇。堅(jiān)定信心，收割未來(lái)市場(chǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)絕不會(huì)因?yàn)橐粓?chǎng)疫情而開(kāi)倒車(chē)，但疫情帶來(lái)的微觀層面影響，是全方位的，每個(gè)人都身在其中。在已經(jīng)過(guò)去的2019年，對(duì)于很多涂料企業(yè)而言，已經(jīng)有了自我調(diào)整、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及增長(zhǎng)方式的努力。但在今天的疫情之下，第一季度的壓力已經(jīng)顯而易見(jiàn)。涂料企業(yè)一方面積極參與防控，一方面準(zhǔn)備復(fù)工之后如何恢復(fù)正常的工作運(yùn)行，為第二季度努力。這時(shí)，必須要有堅(jiān)定自我發(fā)展的信心，還需要有更強(qiáng)的憂(yōu)患意識(shí)，縮減費(fèi)用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損及沒(méi)有質(zhì)量的增長(zhǎng)，確保現(xiàn)金流，確保競(jìng)爭(zhēng)力。一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨，合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)便能讓企業(yè)有機(jī)會(huì)與其他企業(yè)拉開(kāi)距離。

　　這場(chǎng)對(duì)抗病毒的戰(zhàn)役即將迎來(lái)拐點(diǎn)。涂料企業(yè)誰(shuí)的抗擊打能力強(qiáng)，誰(shuí)能積極應(yīng)對(duì)有所做為，成為打不死的小強(qiáng)，考驗(yàn)的還是企業(yè)自身的實(shí)力和韌性。風(fēng)雨過(guò)后，必將有更多的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)“收割市場(chǎng)”。